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miércoles, 4 de mayo de 2011

MANOS MILAGROSAS

MANOS MILAGROSAS

Esta es una historia que trata de amor y fe. Nos habla de los logros que podemos tener si nos esforzamos, para llegar hacer alguien en la vida y todo lo que se propongan puedas lograrlo si se dedica, tiempo, estudio e interés.
Esta basada en la vida de Benjamin Carsos , un niño que como en esta época hay muchos, vive en un ambiente humilde , con una familia de padres divorciados . Con un conflicto de razas ya que el es negro y el racismo, en su escuela existía.

En su infancias recibe humillaciones por parte de sus compañeros, y no era el mejor de los estudiantes, por estas razones se deprime y cree no va hacer nadie en esta vida. En cambio hubo una persona que con la frase “tu puedes hacer las cosas igual que los otros o mejor “su madre siempre lo apoyaría. Eso lo anima ha salir adelante y pasar a la universidad. Como en toda película hay amor y su novia lo ánimo para que estudiara y pasara sus exámenes, que el tenia es que era flojo para estudiar, pero se dio cuento que si lo ase sus metas se cumplirán.
Y así fue logro ser un neurocirujano que se interesabas por el bienestar de los pacientes no solo para su conveniencia. Gracias a su esfuerzo logro ser el director de JOHNS HOPKINS.

Pero su mayor reto fue que siendo negro él tenía que demostrar que era el mejor neurocirujano pediatra y así salvar la vida de dos, siameses a las que tenía que separar esto lo hiso en tu camino hay obstáculos tienes que superarlos y solo serán una pequeña piedra, que podrás levantar y quitarla para que ya no te estorben. Llegando hasta la punta de recordar su pasado y en vez de negarse, acepto hacer la operación la cual fue un éxito.
La enseñanza que me deja esta película es que no hay que rendirse, si no seguir hasta alcanzar tus metas. Si la montaña y ser el MEJOR.

martes, 26 de abril de 2011

TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL
CODIGO PROGRAMACION: 621201
CODIGO DE SOFIA: 180244
COMPETENCIAS
260101001 Proyectar el mercado de acuerdo con el tipo de producto o servicio y características de los consumidores y usuarios.
210101005 Dirigir el talento humano según necesidades de la organización.
210601009 Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.
210101023 Controlar los inventarios según indicadores de rotación y métodos de manejo.
210601011 Procesar la información de acuerdo con las necesidades de la organización.
210601003 Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se deriven de la función administrativa.
210601002 Organizar eventos que promuevan las relaciones empresariales, teniendo en cuenta el objeto social de la empresa.
210201033 Administrar la salud ocupacional de acuerdo con la normatividad técnica legal vigente y las políticas de la organización
210601010 Facilitar el servicio a los clientes internos y externos de acuerdo con las políticas de la organización.
210601013 Contabilizar operaciones de acuerdo con las normas vigentes y las políticas organizacionales.
210601014 Proponer alternativas de solución que contribuyan al logro de los objetivos de acuerdo con el nivel de importancia y responsabilidad de las funciones asignadas por la organización.
240201500 Promover la interacción idónea consigo mismo, con los demás y con la naturaleza en los contextos laboral y social.
240201501 Comprender textos en inglés en forma escrita y auditiva
240201502 Producir textos en inglés en forma escrita y oral

OCUPACIONES PARA DESEMPEÑAR
 Asistente administrativo.
 Asistente ejecutivo
 Asistente planeación administrativa
 Asesor organización y métodos
 Coordinador servicios administrativos
 Administrador almacén
 Administrador negocio – comercio al por menor
 Administrador punto de venta
Administrador, supervisor de comercio al por menor
PROYECTO
* Como se llama.
* Código de proyecto
* Orden del cronograma de actividades
* Problema que resuelve
* Objetivos: -general
-específicos

SOLUCION
• El proyecto se llama desarrollo de asesoría de ideas de negocio y unidades de gestión empresarial para mipymes en el centro de desarrollo Agroempresarial y turístico .del Huila

• EL CÓDIGO DEL PROYECTO:184412

• OBJETIVO GENERAL: desarrollar y crear una unidad de gestión que fortalezca las diferentes unidades productivas del centro, dentro del modelo “Sena empresa”, que permita a los aprendices vivenciar experiencias dentro de ambientes reales de aprendizaje.

• OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- contribuir al desarrollo de organizaciones Empresariales dentro los pilares del Plan Tecnológico del CDATH.

- Gestionar dentro de cada unidad productiva las acciones necesarias para el desarrollo de las actividades empresariales.

-implementar acciones que permitan el mejoramiento de los procesos administrativos de la unidad productiva enmarcados dentro de las políticas de calidad y mejora continua.

- Implementación de unidades productivas, enmarcadas en los criterios de sostenibilidad y sustentabilidad.

-promover los principios valores dentro del contexto laboral y social.


PROBLEMA A RESOLVER

Debido a la crisis económica por la que atraviesan algunas empresas y entidades privadas, generando dificultades que ocasionan deficiencia de algunos procesos de formación en la asesoría de proyectos productivos y de formación que les permitan afianzar las competencias a los aprendices y empresarios de la región. Lo que genera que no existe una unidad de gestión en el centro de desarrollo Agroempresarial y turístico en el suroccidente del departamento del Huila.

ORDEN DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

• INDUCCIÓN AL TÉCNICO E IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS.

• identificación del problema 2. formulación de objetivos de proyecto 3. investigación de mercados 4. diseño de productos y de identidad corporativa 5.seleccionar segmentos de mercado teniendo en cuenta el interés de participación de la empresa. 6. aplicación de planes de muestreo en la identificación del mercado objetivo.7. proyectar el comportamiento de las tendencias del mercado.


• 4. diseño de productos y de identidad corporativa 5. Elaborar el plan de acción de mercadeo de la empresa. 6. diseñar estrategias del plan de mercadeo de acuerdo al entorno.7. aplicar las estrategias de mercadeo a cada unidad productiva. 8. desarrollar las estrategias para la estimación de precios en productos y servicios. establecer el precio óptimo de los productos y servicios.9. lanzamiento de las unidades productivas. distribución y entrega de ambientes a cada unidad productiva. en inglés y español.

• 1. diseñar instrumentos de investigación en los diferentes momentos del desarrollo de las unidades productivas ya sea en el área de mercado, productiva, tecnológica, través de instrumentos de investigación estadística. 2. tabulación de la información, 3. traficación, 4, análisis de los datos obtenidos, 5. comparaciones. 6. toma de decisiones de la investigación, 7 recomendaciones de la investigación. en ingles y español.


• LANZAMIENTO DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS
• 1. analizar perfiles laborales y perfiles propios del talento humano.2. definir planes de capacitación y entrenamiento. 3. coordina el desarrollo de las tareas trabajos y procesos.3. aplica estándares de rendimiento y optimización de desempeño individual y de grupo en la unidad productiva. 4. implementar planes de capacitación y mejoramiento de acuerdo con las necesidades de desempeño.

• 1. establecer estrategias de mejoramiento del clima organizacional de las unidades productivas.2. estructurar el establecimiento del clima organizacional de la unidad productiva. 3. verificar y evaluar los resultados de mejoramiento del clima organizacional de las unidades productivas. Diagnosticar condiciones de seguridad, salud y medio ambiente en los
Sitios de trabajo en la unidad productiva.
Elaborar mapa y panorama de riesgos, el reglamento de higiene y
Seguridad industrial de acuerdo con la normatividad vigente, la misión y
Visión de la unidad productiva.
Promover la participación en las actividades de salud ocupacional en la unidad productiva, esta competencia se desarrollará en su mayoría dentro de loas actividades productivas y de servicio de cada unidad .acompañada por el grupo de salud ocupacional del cdath del Huila. En ingles y español.

• Diagnosticar el estado del clima organizacional de cada unida productiva teniendo en cuenta: aspectos como: El ambiente de trabajo y el desarrollo humano, los procesos y procedimientos y el cumplimiento de las políticas
Organizacionales, con los instrumentos diseñados y aprobados para tal
Fin. Implementar las propuestas de mejoramiento de las relaciones interpersonales y laborales de acuerdo con las políticas de la Organización en su unidad productiva y prever los recursos para el plan teniendo en cuenta las necesidades de la Organización. Garantizar que en la unidad productiva el clima organizacional sea propicio para el cumplimiento
De las actividades laborales, las políticas organizacionales y el desarrollo
Del talento humano.

• Organizar eventos empresariales, rueda de negocios, foros, participación en ferias de emprendimiento. cada unidad debe desarrollar mínimo 1 actividad.
Aplicar el proceso administrativo al desarrollo del evento, de acuerdo con
el protocolo, los medios de divulgación y las políticas de la Organización
Divulgar el evento teniendo en cuenta el medio, el protocolo y las
normas de la Organización.
Identificar las no conformidades en organización del evento de acuerdo
con el propósito, objetivo y plan, para proponer soluciones todo esto como evaluación de dichas actividades en la que deben evidenciar toda la ocia.

• implementar estrategias que busquen y midan la satisfacción de los clientes, el mejoramiento continuo, de acuerdo con las políticas de la organización.
Utilizar los recursos técnicos y tecnológicos disponibles para la atención
y servicio al cliente de acuerdo con las políticas de la organización, las
Normas de gestión de calidad, de seguridad y salud ocupacional.
Proporcionar diligentemente atención y servicio al cliente, cara a cara en
Inglés y en español, aplicando actitudes y valores; el protocolo, la
Etiqueta y las políticas de la Organización, de acuerdo con los
Estándares de calidad establecidos. En ingles y español

• Diagnosticar condiciones de seguridad, salud y medio ambiente en los
Sitios de trabajo en la unidad productiva.
Elaborar mapa y panorama de riesgos, el reglamento de higiene y
Seguridad industrial de acuerdo con la normatividad vigente, la misión y
Visión de la unidad productiva.
Promover la participación en las actividades de salud ocupacional en la unidad productiva, esta competencia se desarrollará en su mayoría dentro de loas actividades productivas y de servicio de cada unidad .acompañada por el grupo de salud ocupacional del cdath del Huila.


• Proporcionar diligentemente atención y servicio al cliente, cara a cara en
Inglés y en español, aplicando actitudes y valores; el protocolo, la
Etiqueta y las políticas de la Organización, de acuerdo con los
Estándares de calidad establecidos.
Verificar la aplicación de las estrategias de atención y servicio al cliente,
Identificar soluciones de atención y servicio al cliente interno y externo,
Mediante la implementación de la tecnología disponible, teniendo en
Cuenta los requerimientos de la unidad administrativa y la organización.

• Interpretar los fundamentos contables según los Principios de
Contabilidad Clasificar documentos comerciales y títulos valores.
Codificar y diligenciar documentos de acuerdo con el PUC del sector.
Interpretar los conceptos y propósitos de la Contabilidad de Costos:
Costeo por procesos de cada unidad y línea de producción, Contabilizar los diferentes tipos de operaciones de la empresa, aplicando
metodologías de costos y presupuestos.
Diligenciar los soportes contables Elaborar los documentos que se generan en el proceso contable, aplicando con transparencia normas comerciales, contables y tributarias. Verificar el registro y contabilización de las operaciones contables, teniendo en cuenta la normatividad vigente y los principios de contabilidad generalmente aceptados Preparar y elaborar los Estados Financieros y Anexos de Costos.
aplica la codificación de inventarios por líneas y grupos de productos 2. aplicar un método de valoración de inventarios en las unidades productivos 3. Evaluar la cantidad de existencias físicas frente a las cantidades en el sistema de la empresa 4. Establecer la rotación en el cardes para hacer los requerimientos de materia prima 5. Ajustar los inventarios.

• presentar evaluaciones financieras y contables de cada unidad para analizar los hechos y situaciones administrativas de la empresa o unidad productiva su contexto, aplicando metodologías estadísticas, matemáticas o financieras, en la solución de problemas y plan de acción. en el que se irá mejorando el proyecto productivo propuesto. luego se hará una ponencia de cada unidad productiva en la que se evaluará en todos los aspectos, demostrando el alcance de cada una de las competencias del proceso de formación.
Formular el proyecto productivo y/o plan de negocios teniendo en cuenta
la metodología adoptada, las normas y la legislación vigente, para la
Organización, y el inversionista.
Proyectar con responsabilidad y ética la situación financiera de la
Empresa teniendo en cuenta, los estados de balance general, usos y
Fuentes, resultados y flujos de caja y efectivo, de acuerdo con las
Normas vigentes, y la metodología adoptada para la toma de decisiones. Este proceso debe ser desarrollado de manera continua y periódica con el fin de desarrollar evaluación, toma de decisiones y mejoras al proceso dela empresa.

• sustentación final de las unidades productivas.